1 忌：計(jì)劃不明 目標(biāo)模糊(時間管理) 現(xiàn)象1：某項(xiàng)目開展后，因?yàn)樯像R及時，管理人員忽視前期準(zhǔn)備，只對工作做出每月計(jì)劃和每周計(jì)劃，但并未細(xì)化工作，空有目標(biāo)。項(xiàng)目開展后，中層管理及執(zhí)行層面，對階段目標(biāo)解讀不同，導(dǎo)致最后結(jié)果不同。 現(xiàn)象2：項(xiàng)目開動后，未留出一定的“緩沖時間”，整個計(jì)劃未考慮到不可控制因素的影響，按計(jì)劃對工作進(jìn)行安排，幾乎排滿整個日程，待后期逐漸發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有改變時，調(diào)整后的計(jì)劃所用的時間，多于原計(jì)劃，最終致使項(xiàng)目成員亂了陣腳。 現(xiàn)象3：項(xiàng)目開動后，項(xiàng)目成員未及時了解項(xiàng)目的目的和方法，缺乏對下階段整體及具體的認(rèn)知，導(dǎo)致走進(jìn)“迷?！彪A段，大大影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和有效作業(yè)時間; 現(xiàn)象4：項(xiàng)目開動后，對具體工作未做分工，工作重復(fù)或者工作無人做，例如在調(diào)研訪談期間，最忌諱訪談中誰負(fù)責(zé)提問、誰負(fù)責(zé)記錄、誰負(fù)責(zé)整理等等，這些必須在開始就有計(jì)劃和規(guī)范，并將每一步落實(shí)到人頭上，避免因此小問題導(dǎo)致的大問題。 2 忌：概念繁雜 方法不足(項(xiàng)目內(nèi)容管理) 現(xiàn)象1、項(xiàng)目開始時，做了大量的培訓(xùn)，對需要做的事情進(jìn)行了解讀，但只是對概念的解讀，沒有具體詳細(xì)到如何能得到這些數(shù)據(jù)，導(dǎo)致各人有各自的看法，最后數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，工作有效...閱讀全文