第一節(jié) 現場組織管理機構 ◆現場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目,公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統(tǒng)籌安排調度,給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經理部,安排有豐富地鐵施工經驗的專業(yè)技術人員進入項目領導班子,對現場進行統(tǒng)一調度,均衡有序地組織施工。我司將本標段以站劃分三個實施工區(qū)分別實施。在項目經理部的統(tǒng)籌管理下實現各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行,確保工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。 3、本工程項目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點,因此,必須充分做好開工前的各項施工準備工作,在平面布置,用電、用水、材料、機具供應等各方面確保具備充分、完善
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