1、資料管理真的只是資料員的事嗎？類比于安全管理，施工現(xiàn)場人人都是“安全員”，資料管理和資料員的工作內(nèi)容完全是兩回事！工程資料從不同的責(zé)任主體可分為建設(shè)單位資料、施工單位資料、監(jiān)理單位資料和竣工及城建檔案資料。而施工單位資料，大致又可分為技術(shù)資料和安全資料兩類。資料管理分工及責(zé)任劃分尤為重要！ 2、資料員到底是一個什么角色？傳統(tǒng)的資料員可能只是一個整理、收發(fā)員，但現(xiàn)實遠(yuǎn)非如此！現(xiàn)實中的資料員除了個別央企外，資料員往往都承擔(dān)了試驗員、施工員、質(zhì)量員甚至技術(shù)員的部分工作！資料員在工作中如何做到游刃有余？ 3、一個合格的資料員應(yīng)該具備哪些技能？識圖、規(guī)范、施工工藝、辦公軟件及cad的基本操作、各方協(xié)調(diào)…… ...閱讀全文

品茗浙江省建筑工程資料管理軟件簡介 一、技術(shù)背景 建設(shè)部與各省市建設(shè)部門明確指出：任何一項工程如果技術(shù)資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。常見問題： l 資料管理混亂——資料填寫不專業(yè)——電子歸檔麻煩 l 表格不規(guī)范，不符合質(zhì)監(jiān)站、檔案館要求——歸檔失敗——返工重做我們的解決方案： l 全國各省市行業(yè)專家編制——依據(jù)各省市不同編制規(guī)范——獨立地區(qū)版資料軟件品茗建筑工程資料管理軟件編制依據(jù)： l 200+研發(fā)人員——最新范例及時更新l 資料軟件涵蓋專業(yè)： 土建安裝消防加固市政城市綜合管廊安全園林古建筑人防節(jié)能高級裝飾監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)分戶驗收公路水利水電 二、資料軟件使用人群 l 施工企業(yè)工程質(zhì)量管理 ...閱讀全文

建筑工程總承包協(xié)調(diào)與管理目標(biāo)包括哪些？ ...閱讀全文

工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強(qiáng)的可執(zhí)行性。 項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經(jīng)過多 ...閱讀全文

工程合同管理出現(xiàn)風(fēng)險的原因是什么？如何規(guī)避？ ...閱讀全文

2018一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》考點part111H420000機(jī)電工程項目施工管理1H420060機(jī)電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機(jī)械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預(yù)測人力資源需求預(yù)測分為——①現(xiàn)實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預(yù)測閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對特種作業(yè)（特種設(shè)備作業(yè)）人員管理要求培訓(xùn)、考核、持證上崗（證書要有效：專業(yè)有效、時間有效）、離崗6個月重新 ...閱讀全文

2018一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》考點part91H420040機(jī)電工程設(shè)備采購管理工程設(shè)備采購工程程序工程設(shè)備采購詢價與評審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準(zhǔn)備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運(yùn)輸?shù)?。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結(jié)【例題?多選】設(shè)備采購準(zhǔn)備階段的工作包括（ ）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應(yīng)商D.招標(biāo)或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設(shè)備采購工作中心任務(wù) 閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進(jìn)度保證3.經(jīng)濟(jì)保證工程設(shè)備采 ...閱讀全文

2017年安全工程師考試真題《管理知識》 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。) 1.某工程總承包單位兩名施工人員用卸料平臺轉(zhuǎn)運(yùn)鋼管時，由于卸料平臺傾斜，造成2名作業(yè)人員和鋼管一起墜落，墜落的鋼管砸上路過的分包單位3名工人，這起事故造成2人死亡，3人受傷。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，該起事故等級是( )。A.一般事故B. 較大事故C.重大事故D.特別重大事故【參考答案】A【考點】本題考察事故的等級。2.某商廈地下一層為大型綜合性連鎖超市，地上一層至三層主要經(jīng)營服裝及日用品，四層、五層主要為餐飲娛樂區(qū)。某晚20時32分，該商廈發(fā)生火災(zāi)，經(jīng)過4個小時的撲救，將火徹底撲滅。 ...閱讀全文

2018監(jiān)理工程師考試真題《合同管理》單項選擇題1.為了建立能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行的管理制度是()。A.項目法人責(zé)任制B.招標(biāo)投標(biāo)制C.工程監(jiān)理制D.合同管理制參考答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)。我國建設(shè)領(lǐng)域推行項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。項目法人責(zé)任制是要建立能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度。參見教材P12.關(guān)于法人應(yīng)當(dāng)具備的條件的說法，正確的是()。A.法人應(yīng)在政府主管部門備案B.法人應(yīng)具有規(guī)定數(shù)額的經(jīng)費C.法人應(yīng)由自己的組織機(jī)構(gòu)D.法人應(yīng)抵押與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的財產(chǎn)參考答案：C參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的構(gòu)成。法人應(yīng)當(dāng)具備以下條件：(1)依法成立 ...閱讀全文

2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（　?。?。A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營目標(biāo)【解析】費用目標(biāo)有兩方面：1.對業(yè)主來說是投資目標(biāo)；2.對施工方而言是成本目標(biāo)，故答案為B。2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（　?。?。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙 ...閱讀全文