水電管理費(fèi)分開的匯總表設(shè)置...閱讀全文

住建部37號(hào)令第二十條中提及“對(duì)于按照規(guī)定需要進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)的危大工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)勘察資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)”，請(qǐng)問(wèn)具體哪些危大工程規(guī)定需要進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)？...閱讀全文

為什么資料表格不全...閱讀全文

市政簡(jiǎn)單的污水管理工程資料需要做些哪些工序的資料 一整套的資料下來(lái)需要哪些東西 有木有大神知道 求助求助...閱讀全文

第一節(jié)：園林工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定與流程 一. 園林基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)資料管理 流程圖49/3-1 二、施工技術(shù)資料管理規(guī)定 （1) 園林基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件由施工單位編制，由建設(shè)單位和施工單位保存，其他參建單位按其在工程中的相應(yīng)職責(zé)做好相應(yīng)工作 （2) 建設(shè)單位應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求，于工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)報(bào)送當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu) （3) 總承包工程項(xiàng)目，由總承包單位負(fù)責(zé)匯集、整理所有施工技術(shù)文件 （4) 施工技術(shù)文件應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，所需表格應(yīng)按有關(guān)法規(guī)規(guī)定的要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、完整真實(shí) （5) 施工技術(shù)文件應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定，簽字、蓋章 （6) 施工合同中應(yīng)對(duì)施工技術(shù)文件的編制要求和移交期限作出明確規(guī)定。施工技術(shù)文件應(yīng)有建設(shè)單位簽署的意見，應(yīng)有監(jiān)理單位對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目的認(rèn)證記錄 （7) 建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)氐某墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工技術(shù)文件進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不得組織工程竣工驗(yàn)收。城建檔案管理機(jī)構(gòu)在收到施工技術(shù)文件后7個(gè)工作日內(nèi)提出驗(yàn)收意見，七個(gè)工作日不提出 驗(yàn)收意見視為同意 （8) 施工技術(shù)文件不得任意涂改、偽造、隨意抽撤損毀或丟失。對(duì)于弄虛作假、玩忽職守而造成文件不符合真實(shí)情況的，由有關(guān)部門追究責(zé)任單位和個(gè)人責(zé)任 第二節(jié):施工技術(shù)資料的內(nèi)容和要求 一、 施工組織設(shè)...閱讀全文

1、資料管理真的只是資料員的事嗎？類比于安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)人人都是“安全員”，資料管理和資料員的工作內(nèi)容完全是兩回事！工程資料從不同的責(zé)任主體可分為建設(shè)單位資料、施工單位資料、監(jiān)理單位資料和竣工及城建檔案資料。而施工單位資料，大致又可分為技術(shù)資料和安全資料兩類。資料管理分工及責(zé)任劃分尤為重要！ 2、資料員到底是一個(gè)什么角色？傳統(tǒng)的資料員可能只是一個(gè)整理、收發(fā)員，但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)非如此！現(xiàn)實(shí)中的資料員除了個(gè)別央企外，資料員往往都承擔(dān)了試驗(yàn)員、施工員、質(zhì)量員甚至技術(shù)員的部分工作！資料員在工作中如何做到游刃有余？ 3、一個(gè)合格的資料員應(yīng)該具備哪些技能？識(shí)圖、規(guī)范、施工工藝、辦公軟件及cad的基本操作、各方協(xié)調(diào)…… 4、技術(shù)負(fù)責(zé)人在資料管理方面應(yīng)該承擔(dān)什么角色？一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握多少資料知識(shí)？資料員應(yīng)該是所有技術(shù)負(fù)責(zé)人必須要經(jīng)歷的一個(gè)崗位，否則他/她的技術(shù)能力儲(chǔ)備是有缺憾的！ 5、工程前期要收集整理、編制哪些資料？如何在合適的階段順理成章的獲取應(yīng)有的工作配合，而不是事后求爺爺告奶奶！ 6、如何快速完成建筑及結(jié)構(gòu)識(shí)圖及圖紙會(huì)審常見問(wèn)題匯總？如何在有限的時(shí)間抓大放小，把握重點(diǎn)，為變更索賠埋下伏筆！ 7、基坑支護(hù)資料、樁基資料、人防資料、鋼結(jié)構(gòu)資料、預(yù)應(yīng)力工程資料、幕墻資料、加固資料、室外工程資料等等都要怎么做？有時(shí)候?qū)I(yè)分包資料你不得不做，身不由己！ 8、資料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、試驗(yàn)報(bào)...閱讀全文

品茗浙江省建筑工程資料管理軟件簡(jiǎn)介 一、技術(shù)背景 建設(shè)部與各省市建設(shè)部門明確指出：任何一項(xiàng)工程如果技術(shù)資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項(xiàng)工程不合格，對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。常見問(wèn)題： l?資料管理混亂——資料填寫不專業(yè)——電子歸檔麻煩 l?表格不規(guī)范，不符合質(zhì)監(jiān)站、檔案館要求——?dú)w檔失敗——返工重做我們的解決方案： l?全國(guó)各省市行業(yè)專家編制——依據(jù)各省市不同編制規(guī)范——獨(dú)立地區(qū)版資料軟件品茗建筑工程資料管理軟件編制依據(jù)： l?200+研發(fā)人員——最新范例及時(shí)更新l?資料軟件涵蓋專業(yè)： 土建安裝消防加固市政城市綜合管廊安全園林古建筑人防節(jié)能高級(jí)裝飾監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)分戶驗(yàn)收公路水利水電二、資料軟件使用人群 l?施工企業(yè)工程質(zhì)量管理人員；l?監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理等；l?項(xiàng)目部資料員、質(zhì)量檢查員。三、資料軟件產(chǎn)品特點(diǎn)（動(dòng)圖） 報(bào)審表切換 插入圖片 查找工具 打印 新建子單位 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)更改 四、售后服務(wù)?全國(guó)26個(gè)省200多個(gè)地級(jí)市及時(shí)、高效解決用戶軟件應(yīng)用問(wèn)題，切實(shí)保障用戶核心利益。免費(fèi)的線上線下培訓(xùn)—— 為幫助企業(yè)更好地應(yīng)用品茗軟件，品茗在線上和線下設(shè)置了培訓(xùn)課程。線下課程根據(jù)用戶及企業(yè)的需求，設(shè)置與之匹配的應(yīng)用培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)解決軟件應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題。同時(shí)，推出“行業(yè)知識(shí)大講堂”，在全國(guó)各大城市進(jìn)行巡回講座，深受廣大用戶歡迎。專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)—— 多元化服務(wù)平臺(tái) 施工論壇—— 品茗軟件論壇：品茗軟件交...閱讀全文

建筑工程總承包協(xié)調(diào)與管理目標(biāo)包括哪些？...閱讀全文

工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 工程項(xiàng)目策劃注意事項(xiàng) 項(xiàng)目策劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由綱到目，是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，項(xiàng)目策劃不可能一成不變：項(xiàng)目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可；項(xiàng)目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來(lái)的項(xiàng)目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項(xiàng)目策劃要簡(jiǎn)練，文字通暢，言簡(jiǎn)意賅，多用圖表說(shuō)話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強(qiáng)的可執(zhí)行性。 項(xiàng)目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計(jì)劃成本等；只有經(jīng)過(guò)多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項(xiàng)目策劃編制成施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)本質(zhì)上是解決怎么干的問(wèn)題，項(xiàng)目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問(wèn)題。項(xiàng)目策劃對(duì)施工組織設(shè)計(jì)而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目策劃比施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要廣得多。 工程項(xiàng)目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡(jiǎn)介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式 1.2.4材料供應(yīng)情況 1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 第二章：施工準(zhǔn)備 2.1技術(shù)準(zhǔn)備...閱讀全文

工程合同管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因是什么？如何規(guī)避？...閱讀全文