一、掌握項(xiàng)目部施工的總體思路 總體思路是項(xiàng)目施工的保障,也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向,它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序,讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位,關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。 二、在施工現(xiàn)場多走多看多想 在施工現(xiàn)場多走動(dòng),能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端,在看的過程中要去想,如何才能在解決施工中存在問題,必須在自己的心中有一個(gè)框架,才能去執(zhí)行,做到心中有數(shù)。這樣你就會(huì)對現(xiàn)場有一個(gè)深入的了解。所以要做一個(gè)施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。 三、發(fā)現(xiàn)問題后,要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么,屬于施工組織的,與項(xiàng)目部、合作方溝通解決;工作要有重點(diǎn),抓住主要矛盾,帶動(dòng)次要矛盾,一批批解決問題,一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里,要不遺余力地去解決,需要找誰就找誰,使出渾身勁去解決。解決問題的過程,可以通過會(huì)議,也可以通過電話、網(wǎng)絡(luò),重要的問題通過正式函件。在權(quán)限范圍實(shí)在無法解決的問題,要及時(shí)報(bào)告到公司層面去解決。 四、在施工現(xiàn)場做管理必須一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí) 管理和技術(shù)是相互的,兩者結(jié)合才能做得更好,單方面的去做管理,就不能成為一個(gè)合格的管理人員,只能說是一個(gè)調(diào)度人員,工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長時(shí)間完成和完成后下步工作施工點(diǎn)在哪里。 比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作,余...閱讀全文