導(dǎo)讀:工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口,更是施工企業(yè)的體現(xiàn),是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理,也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。我國(guó)城市化的發(fā)展過(guò)程中,建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多,施工單位也越來(lái)越多,施工單位的發(fā)展已達(dá)到瓶頸狀態(tài),那就不得不做好施工單位自身的管理水平,而施工單位的管理工作中最最重要的莫過(guò)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理呢? 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展,所以工程項(xiàng)目管理是
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