作為全國住宅產(chǎn)業(yè)化試點城市，上海市通過政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)推動裝配式建筑發(fā)展，并取得了顯著效果。在快速推進的同時，裝配式建筑在技術(shù)、管理、監(jiān)管等方面還存在不少問題，需要進一步完善和提高，鑒于此，作者提出七大問題及七大對策，供交流。 1 主要問題 1管理方面 市場機制處于條塊分割狀態(tài)。施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位習(xí)慣于現(xiàn)澆的模式，對后續(xù)的工作，有問題才解決，對質(zhì)量的預(yù)控能力不足。預(yù)制構(gòu)件的深化設(shè)計與現(xiàn)澆部分融合度不高；施工單位對構(gòu)件綜合性能缺乏相應(yīng)指導(dǎo)能力，統(tǒng)籌不足；而構(gòu)件廠缺乏對產(chǎn)品的綜合設(shè)計能力，對預(yù)制構(gòu)件的節(jié)點連接基礎(chǔ)研究不夠深入；對節(jié)點連接、抗震等考慮不周，導(dǎo)致產(chǎn)品被動適應(yīng)市場，對裝配式發(fā)展形成嚴(yán)重的障礙；構(gòu)件拆分需要提前進行，拆分不合理對項目的經(jīng)濟性、順暢性以及最終的工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，而目前的市場難以與之很快適應(yīng)。 質(zhì)量責(zé)任界面有待進一步理清。裝配式建筑施工質(zhì)量生產(chǎn)綜合管理規(guī)范缺失，參建各方相關(guān)管理職責(zé)、制度，管理工作標(biāo)準(zhǔn)、流程不夠明確。裝配式建筑需要各單位緊密配合，正由于市場運行機制方面，設(shè)計、施工和構(gòu)件企業(yè)、深化設(shè)計單位處于條塊分割狀態(tài)，導(dǎo)致質(zhì)量責(zé)任界面不夠清晰。如出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，責(zé)任是設(shè)計、施工還是構(gòu)件廠，目前還沒有成熟的確認(rèn)方式。 管理體系難以很快與之適應(yīng)。裝配整體式工程，對項目的整體性和管理的協(xié)調(diào)性要求很高，這對相關(guān)企業(yè)的管理能力和管理手段提出了更高的要...閱讀全文