施工現(xiàn)場進(jìn)度管理風(fēng)險多多，總結(jié)25條風(fēng)險點供同業(yè)重點把控！ 一、總包單位自身原因 1、項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。（重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正） 2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（監(jiān)理對施工單位進(jìn)場資質(zhì)報審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況） 3、施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（需綜合考慮） 4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。（各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報，施工總包單位應(yīng)該定期及時開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強和有經(jīng)驗的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場） 5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進(jìn)度及時準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配） 6、施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（同上） 7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。（施工機械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護和保養(yǎng)） 8、材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。（對采購和庫房的管理） 9、總承包協(xié)調(diào)各分包能...閱讀全文