橋梁樁、柱的系梁應(yīng)如何檢驗？...閱讀全文

WIN764位系統(tǒng)怎麼安裝...閱讀全文

品茗安全計算軟件是什么原因不生施工方案...閱讀全文

龍灣土建新項目開工急招:施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、實習(xí)生、電工聯(lián)系人:13566197788蔡經(jīng)理...閱讀全文

用安全2012軟件做方案，在生成方案時提示“未安裝WORD軟件”可我已安裝了WORD軟件了啊...閱讀全文

書名：圖解建築構(gòu)造（第五版全譯本） 程大金 易博士出版社作者： 程大金出版：易博士出版社語種：繁體中文頁數(shù)：496 頁出版日期：2017-02-11內(nèi)容摘要：40年淬鍊、著作難度*高、AIA協(xié)力成就*高榮譽既廣且精、深入淺出，實踐建築理念的靠譜真功夫“Ching的一系列專書以簡明豐富的圖像，將建築和建築製圖的原則傳遞給即將進入實務(wù)界的建築系學(xué)生、並持續(xù)鼓舞著無數(shù)有志進入設(shè)計領(lǐng)域的讀者?！泵绹êB師協(xié)會協(xié)力成就*高榮譽A.I.A. Institute Honors for Collaborative Achievement“他創(chuàng)造了所有設(shè)計者和建築師都能使用的建築基礎(chǔ)語??！”庫柏.休伊特國家設(shè)計獎評審團特別獎Cooper-Hewitt National Design Award Special Jury Commendation要在一本書之中涵蓋當(dāng)今的建築材料和構(gòu)造技術(shù)幾乎是天方夜譚，這正是《圖解建築構(gòu)造》這本博大精深的實務(wù)綜論受到國際間推崇的原因：具深度、廣度、經(jīng)得起時間考驗。1975年問世的**版《圖解建築構(gòu)造》以其俐落的繪圖說明深奧構(gòu)造原理的獨特風(fēng)格，旋即引起建築領(lǐng)域人士的重視，並且樹立了一門「以視覺方法學(xué)習(xí)建築設(shè)計及其構(gòu)造關(guān)係」的典範(fàn)。1991年，第二版延伸討論材料，將結(jié)構(gòu)鋼材、鋼筋混凝土、帷幕牆系統(tǒng)納入；2001年的第三版，除了新增建築結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識，更以美國身心障礙者法案...閱讀全文

安全管理體系和質(zhì)量管理體系怎么編著，不知道怎么弄？有大神請教下。謝謝...閱讀全文

安全管理體系和質(zhì)量管理體系歸檔應(yīng)該在哪類？...閱讀全文

2017年二建《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的各選項中，只有1個最符合題意。）1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（ ）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)【答案】B 【解析】“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。P12.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中的關(guān)系的說法，正確的是（ ）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D 【解析】業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采取何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。P53.某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。 A.檢查 B.執(zhí)行 C.決策 D.計劃【答案】C 【解析】決策，指從多個方案中選擇。P214.某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C...閱讀全文

2016年二級建造師考試真題《建設(shè)工程施工管理》 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段【參考答案】C2.項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（ ）A.編制項目建議書B.編制項目設(shè)計任務(wù)書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設(shè)計【參考答案】B3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（ ）A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【參考答案】D4.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（ ）A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書 D.工作任務(wù)分工描述書【參考答案】B5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因業(yè)主方...閱讀全文