傳統(tǒng)設(shè)計團隊與BIM團隊的融合2002年初，國內(nèi)少數(shù)先驅(qū)型設(shè)計企業(yè)意識到BIM將是未來的發(fā)展趨勢，并開始自學(xué)Revit和組建BIM團隊。十多年過去了，BIM不但深入整個建筑行業(yè)，也逐漸在鐵路行業(yè)扎根。BIM的巨大優(yōu)勢必將驅(qū)使傳統(tǒng)設(shè)計團隊融入并過渡到全員BIM協(xié)同設(shè)計。今天我們就來聊聊傳統(tǒng)設(shè)計團隊與BIM團隊的融入途徑。 BIM團隊組建方式隨著BIM技術(shù)應(yīng)用愈發(fā)火熱，眾多鐵路設(shè)計企業(yè)紛紛組建BIM團隊，其組建原因卻各不相同。主動出擊型：一些有識之士率先認識到BIM的優(yōu)勢，希望獲取市場先機痛定思痛型：在一些項目上遇到傳統(tǒng)設(shè)計無法解決的問題轉(zhuǎn)而尋求BIM技術(shù)以期更好解決響應(yīng)甲方型：甲方提出應(yīng)用BIM技術(shù)要求跟隨大流型：無緊迫需求，跟著形勢走好團隊有著共同的價值觀和行為規(guī)范 設(shè)計企業(yè)BIM團隊建設(shè)一般有以下幾種方式。1 ?招聘組建 優(yōu)勢：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)影響小，以先遣隊帶動大部隊，代價小劣勢：BIM團隊和傳統(tǒng)設(shè)計團隊的合作需要融合2 ?抽調(diào)組建 優(yōu)勢：專業(yè)設(shè)計人員掌握BIM，一步到位劣勢：被抽調(diào)人員所負責(zé)業(yè)務(wù)會受影響3 ?全員培訓(xùn) 優(yōu)勢：一旦成功，效果顯著劣勢：風(fēng)險大，費用高，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)影響大好團隊有著明確的團隊目標 設(shè)計模式轉(zhuǎn)變在BIM團隊組建過程中，設(shè)計模式同樣也發(fā)生改變。傳統(tǒng)設(shè)計模式強調(diào)二維繪圖，核心數(shù)據(jù)以圖紙為核心展開，信息存儲在各專業(yè)圖紙中，從平面、立面、剖面進行設(shè)計，各專業(yè)相互配合困...閱讀全文