今年廣東的二級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間是幾月份，是已經(jīng)公布出來(lái)了嗎？去哪里看官方公告？...閱讀全文

2017年也就是去年的二建考試真題和答案你們誰(shuí)有呀，我想用來(lái)練習(xí)一下...閱讀全文

去年考一級(jí)建造師一個(gè)專業(yè)的實(shí)務(wù)沒(méi)考過(guò)，但公共科目考過(guò)了，今年再考一級(jí)建造師的時(shí)候想要換個(gè)專業(yè)，不知道第一年的公共科目還有效嗎?我去年報(bào)考一級(jí)建造師的水利水電專業(yè)考過(guò)了法規(guī)和經(jīng)濟(jì)，請(qǐng)問(wèn)今年改換為考市政專業(yè)，法規(guī)和經(jīng)濟(jì)是否需要重考?...閱讀全文

2017年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（　?。?。A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【解析】費(fèi)用目標(biāo)有兩方面：1.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是投資目標(biāo)；2.對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)，故答案為B。2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（　　）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【解析】總承包負(fù)責(zé)管理所有的分包，無(wú)論是選定或是指定，故答案為D。3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部門對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（　?。?。A.檢查 B.執(zhí)行C.決策 D.計(jì)劃【解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其流程是：提出問(wèn)題--籌劃--決策--執(zhí)行--檢查。其中從幾個(gè)方案中選一個(gè)方案去執(zhí)行是決策職能，故答案為C。4、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物...閱讀全文

二級(jí)建造師施工成本管理流程、管理措施、目標(biāo)控制的原則、依據(jù)、方法分別是什么？...閱讀全文

二級(jí)建造師市政實(shí)務(wù)合同管理的主要內(nèi)容是什么？...閱讀全文

二級(jí)建造師現(xiàn)在還能掛靠么？哪個(gè)專業(yè)值錢？...閱讀全文

合同管理的主要內(nèi)容：1）組織施工合同的全面執(zhí)行 2）以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄，3）合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)依法及時(shí)處理 4）依（合同法）進(jìn)行合同變更轉(zhuǎn)讓終止和解除工作。合同評(píng)價(jià)：訂立、履行情況，管理工作、合同條款評(píng)價(jià)?！贤兏?、施工過(guò)程中遇到的合同變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握變更情況，遵照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理變更手續(xù) 2、承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。3、承包方必須掌握索賠知識(shí)，在有正當(dāng)理由和充分證據(jù)條件下進(jìn)行索賠；按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理索賠手續(xù)；準(zhǔn)確、合理地計(jì)算索賠工期和費(fèi)用。 ※索賠項(xiàng)目：1、延期發(fā)出圖紙（工期）2、惡劣氣候條件3、工程變更4、以承包方不可預(yù)見(jiàn)5、由外部環(huán)境 6、監(jiān)理工程師指令7、其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r 索賠的3個(gè)28天程序： 第一個(gè)28：提出索賠意向書；第二個(gè)28：提索賠報(bào)告；第三個(gè)28：監(jiān)理未批，視為索賠已經(jīng)認(rèn)可。 索賠處理原則：1、有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)2、以合同為依據(jù)、按施工合同文件規(guī)定辦理3、準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計(jì)算工期、費(fèi)用。 合同風(fēng)險(xiǎn)的種類： 1、 工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)2、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)3、外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、4合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范（遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開始、到工程實(shí)施完成合同為止）管理和防范措施：...閱讀全文

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（　?。?。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【答案】B2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（　?。?。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【微信公眾號(hào)：建筑施工答案】D3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部隊(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（　　）。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計(jì)劃【答案】C4、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織【答案】B5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項(xiàng)方案D.施工平面圖【答案】D6、項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問(wèn)題，提出了落實(shí)管理人員...閱讀全文

J10310-2003圖集...閱讀全文