施工現(xiàn)場進度管理風險多多，總結25條風險點供同業(yè)重點把控！ 一、總包單位自身原因 1、項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。（重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正） 2、施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。（監(jiān)理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況） 3、施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。（需綜合考慮） 4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。（各專業(yè)工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協(xié)調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調：總包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現(xiàn)場） 5、不能根據施工現(xiàn)場情況及時調配勞動力和施工機具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配） 6、施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。（同上） 7、施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現(xiàn)故障。（施工機械應有專人進行日常圍護和保養(yǎng)） 8、材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。（對采購和庫房的管理） 9、總承包協(xié)調各分包能...閱讀全文