導讀:工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口,更是施工企業(yè)的體現(xiàn),是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理,也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。我國城市化的發(fā)展過程中,建設項目越來越多,施工單位也越來越多,施工單位的發(fā)展已達到瓶頸狀態(tài),那就不得不做好施工單位自身的管理水平,而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現(xiàn)場的管理,如何做好施工現(xiàn)場管理呢? 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以工程項目管理是
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