隨著城市化進程的不斷推進，各種建筑工程如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在這些建筑工程中，專項施工方案的編制至關重要。那么，專項施工方案由誰來組織編制呢?

　　根據(jù)我國相關法律法規(guī)和建筑工程的實際情況，專項施工方案的編制主要由項目經理負責組織。項目經理是工程項目的最高負責人，對項目的順利進行負有全面責任。在施工過程中，項目經理應當根據(jù)工程特點、施工條件、安全風險等因素，組織相關部門和專業(yè)技術人員，編制專項施工方案。

　　專項施工方案編制的具體流程如下：

　　項目啟動階段，項目經理應當組織項目團隊進行項目風險評估，識別項目中可能存在的潛在風險。

　　根據(jù)風險評估結果，項目經理應當組織專業(yè)技術人員，針對高風險環(huán)節(jié)，編制專項施工方案。

　　專項施工方案編制完成后，項目經理應當組織項目團隊進行方案審查，確保方案的合理性、可行性。

　　審查通過后，項目經理應當將專項施工方案提交給企業(yè)相關部門進行審批。

　　審批通過后，項目經理應當將專項施工方案傳達給施工現(xiàn)場的所有施工人員，并組織相關培訓。

　　施工過程中，項目經理應當加強對專項施工方案的執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保施工安全。

　　總之，專項施工方案的編制是工程項目中至關重要的一環(huán)。項目經理作為工程項目的最高負責人，應當充分認識到專項施工方案編制的重要性，嚴格按照法律法規(guī)和工程實際，組織編制和執(zhí)行專項施工方案，確保工程項目的安全順利進行。

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