書名:建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項目管理規(guī)范出版社：中國建筑工業(yè)出版社作者：本書編委會出版日期：2017年11月內(nèi)容簡介：本書是由《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實施《規(guī)范》為目的的大型實用手冊。共19章，內(nèi)容包括總論；術(shù)語；基本規(guī)定；項目管理責(zé)任制度；項目管理策劃；采購與投標(biāo)管理；項目合同管理；設(shè)計與技術(shù)管理；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項目資源管理；信息與知識管理；項目溝通管理；項目風(fēng)險管理；項目收尾管理；項目管理績效評價。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點介紹了一些企業(yè)實施項目管理的典型案例， ...閱讀全文

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施工項目管理規(guī)劃的類型有幾種？ ...閱讀全文

以下是上海某知名施工單位的項目部各項管理制度職責(zé)、規(guī)定范本，由于內(nèi)容比較詳細(xì)，現(xiàn)分篇文章進行分享，拿來就用！安全生產(chǎn)宣傳教育制度 一、利用各形式場合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對各工種的安全生產(chǎn)進行有針對性教育，并認(rèn)真貫徹到實際的生產(chǎn)過程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)的辯證關(guān)系，一絲不茍地遵守安全操作規(guī)程。 二、及時對新工人、合同工、培訓(xùn)實習(xí)生等必須組織好上崗前的三級安全教育（公司、分公司、工程處）。 三、對容易發(fā)生事故的特殊工種：如電工、電焊、架子工、塔吊駕駛員和指揮、施工電梯操作工，中小型機械等組織安全操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)獨立持證上崗操作。 ?四、結(jié)合季節(jié)性、節(jié)假日前后，職工的 ...閱讀全文

項目人員配置、材料供應(yīng)、機械、設(shè)施等的控制；進度、交叉作業(yè)、質(zhì)量、安全等 ...閱讀全文

安全臺賬里面有個1.2.4的建設(shè)工程項目部安全管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，誰能提供我一個啊謝謝啦 ...閱讀全文

施工管理人員名單由誰簽字確認(rèn)，是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人還是企業(yè)負(fù)責(zé)人 ...閱讀全文

9、cad運行要有管理員權(quán)限才行解決方法 右鍵acad。msi——屬性—— ——然后雙擊安裝acad。Msi，安裝好后——右鍵cad圖標(biāo)，點屬性，然后選擇兼容性，選擇以兼容模式打開點確定后就可以 ...閱讀全文

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計劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進度計劃 1、項目施工總進度計劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調(diào)整，保證實際施工中各工序的順利進行。 2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進度計劃定版后，要除按照要求將對應(yīng)的各級進度計劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進內(nèi)容，保證現(xiàn)場進度在受控范圍內(nèi)，同時利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計劃進度與實際進度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進度計劃作出 ...閱讀全文