書名:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項(xiàng)目管理規(guī)范出版社：中國(guó)建筑工業(yè)出版社作者：本書編委會(huì)出版日期：2017年11月內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是由《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型實(shí)用手冊(cè)。共19章，內(nèi)容包括總論；術(shù)語；基本規(guī)定；項(xiàng)目管理責(zé)任制度；項(xiàng)目管理策劃；采購(gòu)與投標(biāo)管理；項(xiàng)目合同管理；設(shè)計(jì)與技術(shù)管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項(xiàng)目資源管理；信息與知識(shí)管理；項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目收尾管理；項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究?jī)r(jià)值，而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。本書可作為建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理常備工具書；也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術(shù)語第3章 基本規(guī)定第4章 項(xiàng)目管理責(zé)任制度第5章 項(xiàng)目管理策劃第6章 項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理第7章 合同管理第8章 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理第9章 項(xiàng)目進(jìn)度管理第*10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第*11章 項(xiàng)目成本管理第*12章 安全生產(chǎn)管理第*13章 綠色建造與環(huán)境管理第*14章 項(xiàng)目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

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施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型有幾種？...閱讀全文

以下是上海某知名施工單位的項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度職責(zé)、規(guī)定范本，由于內(nèi)容比較詳細(xì)，現(xiàn)分篇文章進(jìn)行分享，拿來就用！安全生產(chǎn)宣傳教育制度 一、利用各形式場(chǎng)合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對(duì)各工種的安全生產(chǎn)進(jìn)行有針對(duì)性教育，并認(rèn)真貫徹到實(shí)際的生產(chǎn)過程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，一絲不茍地遵守安全操作規(guī)程。 二、及時(shí)對(duì)新工人、合同工、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等必須組織好上崗前的三級(jí)安全教育（公司、分公司、工程處）。 三、對(duì)容易發(fā)生事故的特殊工種：如電工、電焊、架子工、塔吊駕駛員和指揮、施工電梯操作工，中小型機(jī)械等組織安全操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)獨(dú)立持證上崗操作。 ?四、結(jié)合季節(jié)性、節(jié)假日前后，職工的思想容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住環(huán)節(jié)進(jìn)行宣傳教育。 五、凡是自然條件變化，大風(fēng)暴雨、汛期、大雪冰凍、雷雨季節(jié)，抓住氣候變化特點(diǎn)，進(jìn)行安全教育。 六、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道口、醒目處設(shè)立安全宣傳教育牌，事故案例分析，利用圖片、照像、幻燈、錄像的安全教育。 XXX建工集團(tuán)有限公司 XXX項(xiàng)目部 班組實(shí)行上崗安全活動(dòng)制度 一、班組每天上崗安全活動(dòng)時(shí)間為得少于15分鐘。 二、班組上崗安全活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，班長(zhǎng)不在時(shí)委托專人代行組織，并做好上崗安全活動(dòng)內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。 三、各施工管理人員對(duì)班組上崗安全活動(dòng)情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。 四、班組上崗安全活動(dòng)要求的基本內(nèi)容： 1、一定要進(jìn)...閱讀全文

項(xiàng)目人員配置、材料供應(yīng)、機(jī)械、設(shè)施等的控制；進(jìn)度、交叉作業(yè)、質(zhì)量、安全等...閱讀全文

安全臺(tái)賬里面有個(gè)1.2.4的建設(shè)工程項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，誰能提供我一個(gè)啊謝謝啦...閱讀全文

施工管理人員名單由誰簽字確認(rèn)，是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人還是企業(yè)負(fù)責(zé)人...閱讀全文

9、cad運(yùn)行要有管理員權(quán)限才行解決方法 右鍵acad。msi——屬性—— ——然后雙擊安裝acad。Msi，安裝好后——右鍵cad圖標(biāo)，點(diǎn)屬性，然后選擇兼容性，選擇以兼容模式打開點(diǎn)確定后就可以...閱讀全文

cad運(yùn)行要有管理員權(quán)限才行解決方法...閱讀全文

計(jì)劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進(jìn)度計(jì)劃 1、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對(duì)不妥處及時(shí)作出調(diào)整，保證實(shí)際施工中各工序的順利進(jìn)行。 2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進(jìn)度計(jì)劃定版后，要除按照要求將對(duì)應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時(shí)跟進(jìn)填寫實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進(jìn)內(nèi)容，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在受控范圍內(nèi)，同時(shí)利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比情況，同時(shí)也會(huì)得到物資、資金、人員等各方面的對(duì)比情況，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。 工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法 1、統(tǒng)一內(nèi)容：報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說明；用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。 2、統(tǒng)一時(shí)間：明確指定分包單位的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第...閱讀全文