資料員這個崗位有年齡限制嗎...閱讀全文

施工資料員崗位職責(zé),施工資料員崗位職責(zé)有哪些...閱讀全文

施工員崗位職責(zé)是什么？施工員主要是做哪些工作??？前輩們能指導(dǎo)一下嗎？...閱讀全文

1、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)教材 ?BIM技術(shù)概論（第二版） 2、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)教材 ?BIM建模應(yīng)用技術(shù)（第二版） 3、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)教材 ?BIM快速標(biāo)準(zhǔn)化建模（第二版） 4、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)教材 ?BIM設(shè)計施工綜合技能與實務(wù)（第二版） 5、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)教材 ?BIM應(yīng)用案例分析（第二版） 6、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)教材 ?BIM應(yīng)用與項目管理（第二版） 免費電子版獲取方式：（土豪請直接點擊標(biāo)題下載） 1：將本文章分享至空間或盆友圈，點贊數(shù)7個可獲取任一本，每增加點贊數(shù)7個，可多領(lǐng)取一本。 2：領(lǐng)取電子版的正確姿勢是 將參與成功的空間或盆友圈截圖發(fā)給 品茗 小編（QQ：1123193261）哦！施工人燥起來吧~ PS：每人限領(lǐng)1次...閱讀全文

敏捷地產(chǎn)招聘啟事1. 監(jiān)理員 4-5.5 k2. 水電專業(yè)監(jiān)理工程師 6-9k3. 裝修專業(yè)監(jiān)理工程師 6-9k4. 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 6-9k5. 總監(jiān)代表 10k-15k6. 總監(jiān) 面談 注：以上崗位提供五險一金、包食宿、豐厚年終獎。聯(lián) 系 人：李先生聯(lián)系電話：15900006725（微信同號）電子郵箱：3398008@qq.com 工作地點：中山市南朗鎮(zhèn)錦繡海灣城...閱讀全文

資料員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容是什么？零基礎(chǔ)的資料員想要全面了解一下資料員的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)...閱讀全文

又是一年畢業(yè)季，剛好有個親戚剛畢業(yè)，實在沒地去了，最后只能先去工地混了。有個朋友在中建底下的N級分公司上班，因此想去介紹他們工地。本著負(fù)責(zé)任的原則，就問了要去什么崗位比較合適？朋友介紹如下：組織架構(gòu)圖主要有13個崗位，可以根據(jù)個人喜好或?qū)I(yè)對口程度去選擇，也可以參考下以下的分析建議：1、去擔(dān)任測量、資料、試驗、物資、綜合管理員，絕大多數(shù)人只能做到部門經(jīng)理層次，當(dāng)然有些比較優(yōu)秀的會去公司或者考到證后轉(zhuǎn)工程部；2、質(zhì)量員和安全員，絕大多數(shù)只能到部門經(jīng)理層次，當(dāng)然有些比較優(yōu)秀的會去公司或者考到證后轉(zhuǎn)工程部；3、技術(shù)、施工和商務(wù)三個崗位能到項目班子，通常項目經(jīng)理多數(shù)是有生產(chǎn)經(jīng)理升上去，部分由總工，少數(shù)由商務(wù)經(jīng)理，不負(fù)責(zé)任的統(tǒng)計比例差不多為6:3:1。備注：1、也有考慮到個人意愿，其他部門也有不少往技術(shù)部轉(zhuǎn)崗的。2、當(dāng)然還有個別崗位雖然到不了項目班子，你懂操作的話但會有特殊收入。結(jié)論：建議去做責(zé)任工程師、技術(shù)工程師和成本工程師。不知道大伙的單位又是怎么樣的呢？...閱讀全文

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表集團公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項目成本管理的第一責(zé)任人；2、組織集團公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項目班子進(jìn)行交底；3、參加集團公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；4、全面負(fù)責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作。對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；5、依據(jù)《項目管理手冊》和本說明書的要求，根據(jù)人力資源的實際配置狀況，進(jìn)行項目組織機構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；6、對各類項目獎勵制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；7、領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運行；8、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目施工組織設(shè)計；9、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理作好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；10、參與集團公司組織召開的預(yù)算制造成本會議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實施計劃，保證項目收益的實現(xiàn)；11、負(fù)責(zé)對項目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟合同的審核簽字；12、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及...閱讀全文

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