2017年監(jiān)理工程師《三相控制》真題解析一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1、工程建設(shè)過程中，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在（）階段。A、項(xiàng)目可行性研究B、項(xiàng)目決策C、工程設(shè)計D、工程施工參考答案：B2、工程項(xiàng)目建成后，難以對工程內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。這是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量本身具有（）的特點(diǎn)。A、影響因素多B、質(zhì)量波動大C、檢驗(yàn)特殊性D、終檢局限性參考答案：D3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報告需經(jīng)（）確認(rèn)后，方可按規(guī)定歸檔。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、設(shè)計單位D、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參考答案：A4、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計文件中選用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明（）。A、生產(chǎn)廠B、規(guī)格和型號C、供應(yīng)商D、使用年限參考答案：B5、根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將互相關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理的質(zhì)量管理原則是（）。A、過程方法B、持續(xù)改進(jìn)C、過程評價D、管理的系統(tǒng)方法參考答案：D6、根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量單位應(yīng)以（）為框架，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)。A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量策劃D、質(zhì)量要求參考答案：B7、《卓越績效評價準(zhǔn)則》與ISO9000質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)是（）。A、基本原理和原則不同B、基本理念和思維方式不同C、關(guān)注點(diǎn)和目標(biāo)不同D、使用方法(工具)不同參考答案：C8、下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來描述數(shù)據(jù)離散趨勢的是（）。A、極差B、中...閱讀全文

2017年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》真題解析 一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1.關(guān)于建設(shè)合同的說法，錯誤的是（）。 A.建設(shè)工程合同的標(biāo)是各類建筑產(chǎn)品B.建設(shè)工程合同主體一般應(yīng)是法人C.建設(shè)工程合同訂立需經(jīng)較長的準(zhǔn)備期D.建設(shè)工程合同應(yīng)采用不要式合同參考答案：D【解析】建設(shè)工程合同必須按國家規(guī)定的格式簽署，屬于要是合同2.作為合同法律關(guān)系主體的自然人必須具備（）能力。A.完全民事行為B.限制民事行為C.與合同履行相適應(yīng)民事行為D.一般民事行為參考答案：C【解析】簽訂合同的雙方必須具有履行合同的能力3.合同法律關(guān)系客體的智力成果指的是（）。 A.建筑物B.設(shè)計工作C.技術(shù)秘密D.工藝技術(shù)設(shè)備參考答案：C【解析】智力成果屬于無形資產(chǎn)4.關(guān)于委托訂立合同的代理人行為的說法，錯誤的是（）。A.代理人必須以委托人名義進(jìn)行合同談判B.代理人對授權(quán)范圍內(nèi)談判的重要事項(xiàng)，必須請委托人決定C.委托人追認(rèn)了代理人超越委托時限的談判事項(xiàng)，法律后果由委托人承擔(dān)D.委托人拒絕了代理人超越委托范圍的談判事項(xiàng)，法律后果由代理人承擔(dān)參考答案：B【解析】代理人可以決定授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，后果由委托人承擔(dān)5、建設(shè)單位委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)代理行為的法律責(zé)任由（）。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.建設(shè)單位C.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目評標(biāo)委員會參考答案：B【解析】參...閱讀全文

2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 1.對施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（　?。?。A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營目標(biāo)【解析】費(fèi)用目標(biāo)有兩方面：1.對業(yè)主來說是投資目標(biāo)；2.對施工方而言是成本目標(biāo)，故答案為B。2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（　?。.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【解析】總承包負(fù)責(zé)管理所有的分包，無論是選定或是指定，故答案為D。3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部門對該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（　?。?。A.檢查 B.執(zhí)行C.決策 D.計劃【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其流程是：提出問題--籌劃--決策--執(zhí)行--檢查。其中從幾個方案中選一個方案去執(zhí)行是決策職能，故答案為C。4、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物...閱讀全文

合同管理的主要內(nèi)容：1）組織施工合同的全面執(zhí)行 2）以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄，3）合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)依法及時處理 4）依（合同法）進(jìn)行合同變更轉(zhuǎn)讓終止和解除工作。合同評價：訂立、履行情況，管理工作、合同條款評價?！贤兏?、施工過程中遇到的合同變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握變更情況，遵照有關(guān)規(guī)定及時辦理變更手續(xù) 2、承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。3、承包方必須掌握索賠知識，在有正當(dāng)理由和充分證據(jù)條件下進(jìn)行索賠；按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理索賠手續(xù)；準(zhǔn)確、合理地計算索賠工期和費(fèi)用。 ※索賠項(xiàng)目：1、延期發(fā)出圖紙（工期）2、惡劣氣候條件3、工程變更4、以承包方不可預(yù)見5、由外部環(huán)境 6、監(jiān)理工程師指令7、其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r 索賠的3個28天程序： 第一個28：提出索賠意向書；第二個28：提索賠報告；第三個28：監(jiān)理未批，視為索賠已經(jīng)認(rèn)可。 索賠處理原則：1、有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)2、以合同為依據(jù)、按施工合同文件規(guī)定辦理3、準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費(fèi)用。 合同風(fēng)險的種類： 1、 工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險2、業(yè)主資信風(fēng)險3、外界環(huán)境的風(fēng)險、4合同風(fēng)險。合同風(fēng)險的管理和防范（遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開始、到工程實(shí)施完成合同為止）管理和防范措施：...閱讀全文

裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工組織管理+建筑設(shè)計+施工技術(shù)+預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)與管理 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計施工書籍1.裝配式混凝土建筑設(shè)計.rar（點(diǎn)我下載）2.裝配式混凝土建筑施工技術(shù).rar（點(diǎn)我下載） 3.裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)與管理.rar（點(diǎn)我下載） 本書為裝配式建筑培訓(xùn)系列教材之一。全書分為三篇，上篇為預(yù)制工廠建設(shè)，包括固定式PC工廠、游牧式PC工廠兩章；中篇為構(gòu)件生產(chǎn)，包括準(zhǔn)備工作，構(gòu)件生產(chǎn)工藝及流程，成品構(gòu)件標(biāo)識、存放、運(yùn)輸，構(gòu)件運(yùn)輸具體案例四章；下篇為生產(chǎn)管理，包括質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、安全生產(chǎn)與管理、信息化管理、工廠管理措施四章。可供工程管理者、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)、參考。4.裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工組織管理.rar（點(diǎn)我下載） 《裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工組織管理》為裝配式建筑培訓(xùn)系列教材之一?！堆b配整體式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工組織管理》分為十一章。主要介紹裝配式建筑施工組織特點(diǎn)、建筑信息化管理及工程項(xiàng)目設(shè)計協(xié)調(diào)，預(yù)制構(gòu)件及材料規(guī)格性能，裝配整體式混凝土建筑工程技術(shù)與質(zhì)量管理等方面的知識?！堆b配整體式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工組織管理》可以作為裝配式建筑從業(yè)人員參考用書。...閱讀全文

建筑工程清包工價格由于清包工價格隨市場變化而變化，以下價格僅供諸位參考。模板：22-45元/平米（粘灰面）砼：45-50元/立鋼筋：600-850元/噸，或者綁扎一個平方25-42元砌筑：100-180元/立抹灰：10-18元/平米（不扣除門窗洞口，不包括腳手架搭拆）面磚粘貼：包工墻面在35到45看面積.地面28元/m2（修正） 室內(nèi)地面磚：（600*600）28元/平米踢腳線：12元/米室內(nèi)墻磚：30元/平米（包括倒角）樓梯間石材：45元/平米踏步板磨邊：16元/米石膏板吊頂：26元（平棚）鋁扣板吊項(xiàng)：35元/平米蹲臺隔斷：180-360元/蹭位大白乳膠漆：16元/平米外墻磚：65元/平米外墻干掛蘑菇石：90元/平米屋面掛瓦：43元/平米水暖：22元/平米（建筑面積）住宅電氣照明部分：28-36元/平米架子工：，一般挑架15到19元一平米，爬架13到16元，不含施工期間圖紙變更，市政裝潢架18到32元（實(shí)搭面積） 房地產(chǎn)建筑成本（按建筑平方米算）樁基工程（如有）：70~100元/平方米；鋼筋：40~75KG/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方米；砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合100~165元/平方米；砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低）；抹灰工程：25~40元/平方米；外墻工程（包括保溫）：5...閱讀全文

2007年的品茗狗換購要多少錢？...閱讀全文

建筑料臺怎么計算...閱讀全文

品茗安全學(xué)習(xí)版程序好像有木馬，請開發(fā)人員檢查下；感謝品茗山東用戶的提示！...閱讀全文

連墻件的設(shè)置是兩步兩跨，層高是3.0米，步距1.8米，超出樓面怎樣設(shè)置，且不能距離主接點(diǎn)大于300mm,又不能抱柱?...閱讀全文