合同簽訂階段 A階段性工作 1、合同和技術(shù)協(xié)議簽訂 2、工程預(yù)付款 B項目經(jīng)理的任務(wù) 1、參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判 2、申請、辦理工程預(yù)付款接收 項目部成立階段 A階段性工作 1、組建項目組 2、制定項目目標策劃 B項目經(jīng)理的任務(wù) 3、擬定項目組成員 4、組織編制項目策劃、分解項目目標 5、設(shè)計目標分解 6、采購進度目標分解 7、施工進度目標分解 8、分包資源進度目標分解 項目進場前階段 A階段性工作 1、技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確 2、設(shè)計采購協(xié)調(diào) 3、社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào) 4、了解市場環(huán)境 5、項目部籌建環(huán)境 6、確定分包單位 7、項目成本控制 8、業(yè)主、監(jiān)理溝通 B項目經(jīng)理的任務(wù) 1、通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會 2、協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進度 3、項目當?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系 4、項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息 5、當?shù)氐淖》?、生活費用價格 6、當?shù)氐闹伟矤顩r 7、項目部辦公和生活條件 8、參加分包單位的招標定標 9、分析項目成本及費用計劃 10、與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋 項目開工前階段 A階段性工作 1、現(xiàn)場項目部進點 2、現(xiàn)場項目部配置 3、合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件 4、安全管理協(xié)議 5、現(xiàn)場項目部策劃文件建立 6、建立項目部的管理制度 7、開工前的準備工作 B項目經(jīng)理的任務(wù) 1...閱讀全文