2018年二級建造師《建設工程施工管理》真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()A．決策設計一施工一動用前準備 B．決策一施工一動用前準備一保修期 C．設計前的準備一設計一施工一動用前準備 D．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 參考答案：D P52．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 A．承擔施工任務并對其質(zhì)量負責 B．與分包方和供貨方直接簽訂合同 C．承擔對分包方的組織和管理責任 D．負責組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：C P203．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是() A．提出問題 B．決策 C．執(zhí)行 D．檢查 參考答案：A P154．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是() A．合同管理部 B．計劃管理部 C．財務管理部 D．項目管理部 參考答案：D P155．根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和() A．編制資源需求計劃 B．編制施工準備工作計劃 C．擬訂施工方案 D．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標 參考答案：C P296．下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是 A．收集項目目標的實際值 B．對項目目標進行分解 C．將項目目標的實際值和計劃值相...閱讀全文

2018年二級建造師教材《市政工程管理與實務》有什么變化？...閱讀全文

2018年二級建造師教材《建筑工程管理與實務》有什么變化？...閱讀全文

2018年二級建造師教材《建設工程施工管理》有什么變化？...閱讀全文

建筑工程棟號管理部各職能人員的主要職責（一）、棟號管理部經(jīng)理1.?棟號經(jīng)理在項目管理部直接領導下，組織、領導棟號的各項工作，對實現(xiàn)本管理棟號質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等目標全面負責。2.?棟號經(jīng)理是棟號管理中施工生產(chǎn)的組織和指揮者，在計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的同時，必須樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴格按照項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案和各項操作規(guī)程指揮生產(chǎn)施工，確保工程質(zhì)量。3.?參加制訂棟號項目質(zhì)量計劃，并對確保計劃的實施提供充分必要的條件。參加圖紙會審、施工方案編制，做好施工準備，合理進行施工部署和安排。4.?嚴格落實、支持質(zhì)量員施工過程中的質(zhì)量否決權(quán)；在施工中如出現(xiàn)影響安全的因素，并與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先考慮保證安全，又確保質(zhì)量目標。檢查 、督促、協(xié)調(diào)棟號管理人員做好本職工作（包括貫標工作），并做好施工日記的記錄工作。5.?服從項目部對進度、人員、設備、材料的統(tǒng)一調(diào)配，及時做好月進度、周進度計劃的申報與落實工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。6.?協(xié)調(diào)并支持各職能部門的工作，對監(jiān)理工作必須給予無條件支持，服從監(jiān)理的監(jiān)督和指導。7.?對棟號各下屬管理人員的工作進行檢查督促，對布置的任務進行檢查落實，并組織片區(qū)內(nèi)管理人員召開班前交底例會。8.?對工程變更引起的工程量增加進行簽證。（二）、棟號長1.?技術(shù)負責人在棟號管理部經(jīng)理領導下，對施工全過程...閱讀全文

廣東省建筑工程施工安全標準化管理軟件是哪類軟件，可以下載，找不到買...閱讀全文

加密狗已插上，并且燈也是亮的，但是打開軟件總是提示軟件為體驗版，請問各路大神怎樣解決...閱讀全文

誰有電子版《DBJ04/T214-2015建筑工程施工資料管理規(guī)程》的了，分享一下吧，謝謝...閱讀全文

你好，各位大神，誰哪兒有《品茗施工資料管理軟件V2017-山西版》的網(wǎng)址呢？有的話，麻煩發(fā)一下，謝謝。。。。。。...閱讀全文

品茗施工資料管理軟件V5.1市政不能直接打印是怎么回事...閱讀全文