摘自公眾號丨技術負責人、建筑管理 要想成為優(yōu)秀的項目經理,那就必須要做好項目管理工作,項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,當一個成功的項目經理呢? 首先應該具備“八會”、“七查”、“五懂”、“三知”、“兩管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范; 2、懂建筑工程各分項工程工藝標準; 3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段; 4、懂安全技術措施及有關安全、防火規(guī)定; 5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。 八會: 1、會看施工圖紙(含效果圖); 2、會抄平放線(含坐標、標高); 3、會按定額或施工經驗大致計算工程量; 4、會編制施工組織設計(含網絡圖); 5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單); 6、會辦理各種簽證手續(xù)(含工程索賠); 7、會進行技術、安全、防火交底(進行班組教育); 8、會計算機(電腦)和外語。 七查: 1、查圖紙; 2、查材料和特殊材料; 3、查大中小型機械、含電動機具; 4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件; 5、查工種之間的配合與搭接; 6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接; 7、查勞動力和特殊勞動力。 三知: 1、施工技術知識; 2、經濟管理知識; 3、法律知識。 兩管: 1、全面質量管理 共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。 P計劃階段: 一回頭看:找出問題所在...閱讀全文