一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表集團公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項目成本管理的第一責(zé)任人；2、組織集團公司參與本工程投標的相關(guān)部門和人員對項目班子進行交底；3、參加集團公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；4、全面負責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；5、依據(jù)《項目管理手冊》和本說明書的要求，根據(jù)人力資源的實際配置狀況，進行項目組織機構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；6、對各類項目獎勵制定分配方案，進行內(nèi)部再分配；7、領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運行；8、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目施工組織設(shè)計；9、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理作好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；10、參與集團公司組織召開的預(yù)算制造成本會議，并根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實施計劃，保證項目收益的實現(xiàn)；11、負責(zé)對項目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟合同的審核簽字；12、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及...閱讀全文