只有一張表格導(dǎo)出pdf失敗，其他都可以成功，我很奇怪為啥了...閱讀全文

對于資料員工作，大家有什么更好的構(gòu)想，與愿望...閱讀全文

工作井驗收批質(zhì)量驗收記錄填表范例 工作井驗收批質(zhì)量驗收記錄填表說明 【規(guī)范名稱及編號】《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB 50268-2008） 【條文摘錄】 6．7．1 工作井的圍護結(jié)構(gòu)、井內(nèi)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50202、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB 50141的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6．7．2 工作并應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項目 1 工程原材料、成品、半成品的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計要求； 檢查方法：檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證、出廠檢驗報告和進場復(fù)驗報告。 2 工作井結(jié)構(gòu)的強度、剛度和尺寸應(yīng)滿足設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)無滴漏和線流現(xiàn)象： 檢查方法：觀察按本規(guī)范附錄F第F．0．3條的規(guī)定逐座進行檢查，檢查施工記錄。 3 混凝土結(jié)構(gòu)的抗壓強度等級、抗?jié)B等級符合設(shè)計要求； 檢查數(shù)量：每根鉆孔灌柱樁、每幅地下連續(xù)墻混凝土為一個驗收批，抗壓強度、抗?jié)B試塊應(yīng)各留置一組：沉井及其他現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的同一配合比混凝土，每工作班且每澆筑100m3為一個驗收批，抗壓強度試塊留置不應(yīng)少于1組；每澆筑500m3混凝土抗?jié)B試塊留置不應(yīng)少于1組； 檢查方法：檢查混凝土澆筑記錄，檢查試塊的抗壓強度、抗?jié)B試驗報告。 一般項目 4 結(jié)構(gòu)無...閱讀全文

建筑工程濕作業(yè)比如地坪和抹灰溫度在0下可不可以施工...閱讀全文

步長最小只能是1天，所以畫出來的都是整數(shù)天。我想畫一個1.5天，結(jié)果打出來是105.各位老師幫我看下怎么解決，謝謝。...閱讀全文

工程施工資料員工作總結(jié)怎么寫啊，你們寫工作總結(jié)的時候都是什么思路??？都是你們自己的心得，還是都是套用的模板...閱讀全文

虛工作虛工作如何進行調(diào)整，軟件在進行繪制時，默認(rèn)是從開始時間較早的到開始時間較晚的邏輯關(guān)系，怎么能調(diào)整一下嗎？...閱讀全文

建筑工程竣工驗收前準(zhǔn)備工作包括哪些？...閱讀全文

開工前，施工單位需要做哪些準(zhǔn)備工作？...閱讀全文

合同簽訂階段 A階段性工作 1、合同和技術(shù)協(xié)議簽訂 2、工程預(yù)付款 B項目經(jīng)理的任務(wù) 1、參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判 2、申請、辦理工程預(yù)付款接收 項目部成立階段 A階段性工作 1、組建項目組 2、制定項目目標(biāo)策劃 B項目經(jīng)理的任務(wù) 3、擬定項目組成員 4、組織編制項目策劃、分解項目目標(biāo) 5、設(shè)計目標(biāo)分解 6、采購進度目標(biāo)分解 7、施工進度目標(biāo)分解 8、分包資源進度目標(biāo)分解 項目進場前階段 A階段性工作 1、技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確 2、設(shè)計采購協(xié)調(diào) 3、社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào) 4、了解市場環(huán)境 5、項目部籌建環(huán)境 6、確定分包單位 7、項目成本控制 8、業(yè)主、監(jiān)理溝通 B項目經(jīng)理的任務(wù) 1、通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會 2、協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進度 3、項目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥?、公安局?lián)系 4、項目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當(dāng)?shù)氐亩~信息 5、當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費用價格 6、當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r 7、項目部辦公和生活條件 8、參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo) 9、分析項目成本及費用計劃 10、與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋 項目開工前階段 A階段性工作 1、現(xiàn)場項目部進點 2、現(xiàn)場項目部配置 3、合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件 4、安全管理協(xié)議 5、現(xiàn)場項目部策劃文件建立 6、建立項目部的管理制度 7、開工前的準(zhǔn)備工作 B項目經(jīng)理的任務(wù) 1...閱讀全文