合同管理的主要內容:1)組織施工合同的全面執(zhí)行 2)以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄,3)合同不能履行或不能完全履行時,應依法及時處理 4)依(合同法)進行合同變更轉讓終止和解除工作。合同評價:訂立、履行情況,管理工作、合同條款評價?!贤兏?、施工過程中遇到的合同變更,項目負責人必須掌握變更情況,遵照有關規(guī)定及時辦理變更手續(xù) 2、承包方根據(jù)施工合同,向監(jiān)理工程師提出變更申請;監(jiān)理工程師進行審查,將審查結果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。3、承包方必須掌握索賠知識,在有正當理由和充分證據(jù)條件下進行索賠;按施工合同文件有關規(guī)定辦理索賠手續(xù);準確、合理地計算索賠工期和費用。 ※索賠項目:1、延期發(fā)出圖紙(工期)2、惡劣氣候條件3、工程變更4、以承包方不可預見5、由外部環(huán)境 6、監(jiān)理工程師指令7、其他原因導致的承包方的索賠 索賠的3個28天程序: 第一個28:提出索賠意向書;第二個28:提索賠報告;第三個28:監(jiān)理未批,視為索賠已經認可。 索賠處理原則:1、有正當索賠理由和充分證據(jù)2、以合同為依據(jù)、按施工合同文件規(guī)定辦理3、準確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。 合同風險的種類: 1、 工程項目的技術、經濟、法律等方面的風險2、業(yè)主資信風險3、外界環(huán)境的風險、4合同風險。合同風險的管理和防范(遞交投標文件、合同談判階段開始、到工程實施完成合同為止)管理和防范措施:...閱讀全文