那位老師指教一下：甬統(tǒng)表C04-7中“線路絕緣電阻測(cè)試記錄”的分項(xiàng)工程名稱是什么？...閱讀全文

建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量記錄怎么填寫、...閱讀全文

裝飾裝修? 硬包用哪個(gè)檢驗(yàn)批，是用軟包的檢驗(yàn)批嗎...閱讀全文

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打開導(dǎo)入都跳出這上框，卸載了重新安裝也沒用，客服也沒在求助，在線等急急急?。?！謝謝大俠們...閱讀全文

工程名稱太長了，在表格“工程名稱”欄里換行后看不全工程名稱，如何處理呢 求大神...閱讀全文

AL箱的燈12W*4、18W*2，電流是多少；5AW1箱的L1、L2、L3的電流是多少，怎么出來的...閱讀全文

新國標(biāo)昨天做好的資料,今天打開全沒了,這是第二次創(chuàng)建了,為什么會(huì)這樣,那我資料不是白做了,第二天打開所有做好的資料全沒了...閱讀全文

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)里面的全高是否每層都要做梁板、墻柱。電梯井的具體填法是什么...閱讀全文

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表集團(tuán)公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；2、組織集團(tuán)公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行交底；3、參加集團(tuán)公司召開的分承包方審定會(huì)和分供方審定會(huì)，按照授權(quán)組織和主參與對(duì)分承包方和分供方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會(huì)各方聯(lián)系；5、依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和本說明書的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；6、對(duì)各類項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；7、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃》，保證整合體系的順利運(yùn)行；8、領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；9、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理作好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；10、參與集團(tuán)公司組織召開的預(yù)算制造成本會(huì)議，并根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制制造成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；12、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及...閱讀全文