某文化藝術(shù)中心工程施工組織設(shè)計(jì)方案。自領(lǐng)取**文化藝術(shù)中心工程招標(biāo)文件后，我公司管理層高度重視，立即組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員熟讀招標(biāo)文件和施工圖紙，充分認(rèn)識和理解招標(biāo)文件中所包含的內(nèi)容，到現(xiàn)場實(shí)地勘察，向建設(shè)單位招標(biāo)機(jī)構(gòu)溝通，提出答疑問題。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)及規(guī)模，積極組織預(yù)算人員編制工程預(yù)算，施工管理人員和技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。

北京開發(fā)區(qū)體育館施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)僅供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作為正式施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、總圖布置和管理、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工、總包管理等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍除自行完成的項(xiàng)目外，亦涵蓋了指定分包在內(nèi)的全部工作。