監(jiān)理人員日常工作制度

工程項目管理前期準(zhǔn)備工作清單

工程項目全過程開發(fā)大致分前期、中期、后期，其中前期包括立項辦證、規(guī)劃設(shè)計；中期包括工程施工、營銷招商；后期包括物業(yè)管理、財務(wù)核算。

為認(rèn)真吸取事故和近期發(fā)生的施工安全事故教訓(xùn)，堅決遏制類似安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)會議精神，決定開展建筑施工安全隱患排查工作。

輸變電工程監(jiān)理通用工作表式（A類，B類，C類）

建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員執(zhí)行包保工段，承擔(dān)安全責(zé)任，聽取員工的意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況。根據(jù)存在的問題，該由誰解決的，就由誰解決，限期改正，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中

現(xiàn)場勘查——確定電源進(jìn)線——變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置——線路走向——進(jìn)行負(fù)荷計算、選擇變壓器容量、選擇導(dǎo)線截面、選擇開關(guān)電器、保護(hù)電器、控制電器的型號及規(guī)格——繪制電氣平面圖、立面圖和接地系統(tǒng)圖——制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施以及安全用電管理制度——施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——報監(jiān)理審批。