建設(shè)單位：華融金融租賃股份有限公司\寧波銀行股份有限公司\杭州銀譽(yù)投資有限公司 工程名稱：杭政儲(chǔ)出【2013】35號(hào)地塊商業(yè)商務(wù)用房幕墻工程 幕墻施工單位：中天建設(shè)集團(tuán)浙江幕墻有限公司 總包施工單位：浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司

1、工程項(xiàng)目名稱：沈陽裕景中心項(xiàng)目（一期A）4#樓工程 2、工程地址：沈陽市沈河區(qū)中山路369號(hào) 二、管理目標(biāo)與要求 1、工程進(jìn)度管理目標(biāo) 分包投標(biāo)文件約定專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，分包單位進(jìn)場后如對(duì)投標(biāo)計(jì)劃有調(diào)整，經(jīng)總包審查監(jiān)理審核業(yè)主審批后，對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

工程概況： 工程名稱：某市政工程—經(jīng)七路南段k4+436.31~k5+600（一標(biāo)段） 建設(shè)地址：某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 設(shè)計(jì)單位：某土建工程咨詢有限公司 結(jié)構(gòu)類型：瀝青混凝土道路 工程規(guī)模：經(jīng)七路南段163.69m×50m 工程類別：二類 承包方式：包工包料

本公司自行研制的WZ93懸挑式電動(dòng)升降腳手架已在2005年通過建設(shè)部鑒定，該產(chǎn)品已在工程中得到廣泛使用。在工程施工中，本公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，樹立了良好的市場信譽(yù)，并得到建設(shè)方和總包方的一致好評(píng)。

預(yù)控措施 (1) 剝切導(dǎo)線塑料絕緣層時(shí),應(yīng)用專用剝線鉗。剝切橡皮絕緣層時(shí),刀刃禁忌直角切割,要以斜角剝切。 (2) 鋁導(dǎo)線并頭連接時(shí),4mm2以下的導(dǎo)線,采用螺旋壓接帽擰緊連接6mm2以上的鋁導(dǎo)線,用鋁套管壓接或用氣焊連接。氣焊焊接如用鋁焊粉,則在焊好后趁熱用清水將殘留的焊藥洗凈,擦干冷卻后再包纏絕緣層。

作業(yè)條件 內(nèi)墻+50cm水平標(biāo)高線已彈好，并校核無誤。 墻面抹灰、屋面防水和門框已安裝完。 地面墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完。穿過樓面的豎管已安完，管洞已堵塞密實(shí)。有地漏的房間應(yīng)找好泛水。 提前做好選磚的工作，預(yù)先用木條釘方框（按磚的規(guī)格尺寸）模子，拆包后塊塊進(jìn)行套選、長、寬、厚不得超過±1mm，平整度有稈尺檢查，不得超過±0.5mm。外觀有裂縫、掉角和表面上有缺陷的

質(zhì)量要求：合格，配合總包確保北京市建筑長城杯，力爭中國建筑工程魯班獎(jiǎng)，滿足中國綠色二星認(rèn)證，滿足LEEDCS金級(jí)認(rèn)證控制。 施工范圍：地下一層至五層轉(zhuǎn)換電梯廳、VIP電梯廳、B1層標(biāo)準(zhǔn)電梯廳等公共區(qū)域；首層大堂、后勤區(qū)走廊、VIP電梯廳、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、衛(wèi)生間等公共區(qū)域；二層至四層公共區(qū)走廊、衛(wèi)生間、標(biāo)準(zhǔn)電梯廳等公共區(qū)域的精裝修工程及全部電梯轎廂裝飾。全文84頁word格式

第一章、編制依據(jù)及編制內(nèi)容 第二章、工程概況及特點(diǎn)分析 第三章、施工部署 第四章、專項(xiàng)施工方法和技術(shù)措施 第五章、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、調(diào)試儀表 第六章、質(zhì)量及進(jìn)度保證措施 第七章、施工安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施 第八章、現(xiàn)場文明施工和綠色施工目標(biāo) 第九章、勞動(dòng)力安排使用計(jì)劃 第十章、與其他施工單位及總包的協(xié)調(diào)配合措施 第十一章、冬雨季和酷熱天氣下施工技術(shù)措施 第十二章、售后服務(wù)及培訓(xùn)計(jì)劃

1．區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個(gè) 命題點(diǎn)，尤其是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承 包的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。 3．區(qū)分組織工具中的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu) 圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程 圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。 4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特

本素材共九章 第一章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說明 第二章 項(xiàng)目管理架構(gòu) 第三章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第四章 保證安全文明施工的組織措施 第五章 工程管理 第六章 設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃 第七章 主要施工技術(shù)方案 第八章 與建設(shè)監(jiān)理總包方的配合及供貨商的管理 第九章 售后服務(wù)及二次裝修配合 工程概況 項(xiàng)目是以別墅為主，有部分商業(yè)配套的低密度高尚住宅。 智能化系統(tǒng)工程是集現(xiàn)代科技成果的復(fù)雜