一、機構(gòu)設(shè)置：為了提高施工管理水平，本工程實行項目經(jīng)理法施工。成立工程項目部”，代表公司對本標段實施全方位管理。項目經(jīng)理由潘紅軍同志擔任，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)安組、技術(shù)組、物資組、財務(wù)組、綜合辦，各組負責人由項目經(jīng)理直接挑選公司相應(yīng)部門的骨干力量組成。為了保證工程管理的延續(xù)性和有效性，公司規(guī)定項目經(jīng)理在施工過程中始終堅持現(xiàn)場工作、不兼職、不調(diào)換。