鋼筋是建筑業(yè)用量較大、價值較高的一種原材料,能否合理地利用降低損耗率,已經(jīng)成為項目能否盈利的關(guān)鍵點,而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問題的原因在于項目部只有績效目標(biāo)沒有可行性的控制成本的措施;只有成本目標(biāo)管理,沒有把目標(biāo)分解成月節(jié)點、周節(jié)點目標(biāo)進行控制;換言之既是:完全語文管理未進行數(shù)學(xué)管理(只有口頭高調(diào),卻不知道如何去執(zhí)行),量化管理是成本控制的關(guān)鍵!