[馬昕卜楠楠田偉強(qiáng)]超高層鋼結(jié)構(gòu)工程總承包項(xiàng)目管理模式研究.pdf

上傳會(huì)員：逗逗二十八號(hào)
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簡(jiǎn)介：通過(guò)理論與實(shí)際對(duì)比分析，從總結(jié)施工企業(yè)實(shí)踐的角度剖析超高層鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理的關(guān)鍵控制要素，如超高鋼結(jié)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵施工技術(shù)分析、工期、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵控制要素，探討適合中國(guó)國(guó)情的超高層鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理模式。以中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司承包的國(guó)貿(mào)三期和天津津塔超高層鋼結(jié)構(gòu)總承包為例，詳細(xì)介紹了EPC總承包管理模式的特點(diǎn)、整體組織流程以及關(guān)鍵要素。

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