項目施工進度管理辦法

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  • 簡介:項目經(jīng)理部應(yīng)在施工單位開工前根據(jù)合同要求,編制《項目總施工進度計劃》,報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性,監(jiān)理單位評審通過后報建設(shè)單位審核。 在保障質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,明確施工進度計劃以總進度施工計劃為依據(jù),依照不同施工階段不同專業(yè)工種分解為不同的進度分項目標,進行施工全過程的動態(tài)控制。目標是確保在計劃工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)。

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